PMC年終工作總結強調了圍繞自身職責進行總結的重要性，需聚焦于領導的期望，展示過去一年的成就和經驗，同時提出改進方向。總結應結合數據與圖示，使領導能迅速理解關鍵信息?？偨Y不僅要反思問題，還要提出切實可行的解決方案，突出自身的創新與突破。PMC部門在過去一年中積極適應市場變化，調整工作模式，確保生產順利進行，制定多項有效改善措施，如貨期監控機制和物料管理規定。PMC關注細節管理，盡管存在一些不足，但仍以消化滯留物料、提升工作效率為目標，力求在新的一年中實現更大突破。

PMC年終工作總結 1

1、聚焦自身工作

在進行PMC年終工作總結時，務必要圍繞自己的工作職責進行不要超出自己的職能范圍去評估其他團隊或同事的表現。盡管你可能需要其他部門的協助，這也是總結的基本準則。

2、迎合領導的期望

作為PMC的經理，年終總結的主要受眾是公司的領導以及同層級的其他經理。必須明確自己的總結要契合領導的需求。他們關心的是你在過去一年中所取得的成績、經驗，以及是否實現了年初設立的目標。如果業績有所下滑，務必要解釋原因并提出改進的方向。通過展現出部門的希望與潛力是至關重要的。

相反，若在總結中只提及部門面臨的重大問題，盡管你所說的是事實，但不一定適合在全體員工面前進行，這可能會導致團隊士氣低落，甚至讓員工對公司及領導能力產生質疑，影響整體氛圍，這是非常不利的。

3、注重數據與圖示的結合

盡量做到總結內容豐富，包含數據、圖表及詳細的文字描述，做到圖文并茂。在總結中，至少要有60%的內容能夠讓領導直觀理解并迅速做出反饋，另外30%可以通過總結中的闡釋幫助他們理解，最后10%可以包含一些專業性很強的內容，旨在展示你的專業水平。如果條件允許，適當運用多媒體工具進行展示，可以使你的總結顯得更為專業，易于理解，從而塑造出你的職業形象。

在總結過程中，多運用數據和圖示。企業領導通常時間有限，往往只關注宏觀數據，對微觀細節關注較少。通過一些量化的數據、對比圖和文字說明來強化論點，會更符合他們的需求。

使用一些科學分析工具，如SWOT分析法、樹狀圖和因果圖等，能夠使你的總結更加專業和引人注目。

雖然總結不必追求引人注目的語言，但仍需展示個人的寫作風格。在撰寫總結之前，建議先制定一個大綱，然后逐步填充具體事件，最后仔細打磨文字。

4、不要只關注自身

要素一：反思與創新?？偨Y的首要目的是回顧過去，識別問題所在。但僅僅指出問題是不夠的，還需提供有效的解決方案。如果你能夠提出切實可行的對策，就意味著你在創新與突破。

要素二：自知之明?？偨Y應深入剖析自己的工作，要突出重點與亮點，特別是上級關注的關鍵問題，必要時提供詳細的數據和案例。

要素三：前瞻與回顧。在撰寫總結時，不要忽視細節，尤其是在重大事件的處理上，通過詳細的描述，能夠讓上級更好地理解執行層的工作艱辛與挑戰。

PMC年終工作總結 2

轉眼間20xx年已經悄然走過，回顧這一年，PMC部門在公司領導和各部門同事的支持下，嚴格遵循公司的要求，出色地完成了本職工作。經過一年的努力與改進，我們在工作方法和模式上實現了新的突破，取得了各方面的進展，現將一年的工作總結如下：

一、目標達成及生產計劃的控制：

PMC部門是公司運作的關鍵，生產的正常進行、銷售計劃的準時完成以及倉庫物資的合理管理，都與PMC息息相關。PMC部門的工作結果在一定程度上反映了公司的訂單完成情況及各部門間的協作情況。

作為公司的核心部門，PMC部門深刻理解，自己是承上啟下、溝通各方、協調資源的樞紐，推動各項工作朝既定目標前進。PMC的工作內容繁雜，包括生產訂單安排、物料控制、滯料處理、外協管理等。我們在面對繁雜的工作時，增強工作意識，加快工作節奏，提高效率，確保事務處理的周全和準確，力求在每件事上有條不紊，雖然仍存在一些細節不足之處。

1. 20xx年市場與客戶需求發生了顯著變化，從以往的少品種、大批量轉變為多品種、少批量和短交期的訂單。隨著新廠房的投產與訂單的增加，原有的組織架構已難以適應這種變化。PMC部門在此背景下，積極調整工作模式，經過不懈努力，順利進入正常運轉軌道，確保了生產的順暢。

2. 針對20xx年的“人、機、料、法、環”生產要素，PMC部門進行了專項分析與評估，并根據生產線各組的特點制定相應的生產計劃，采用拉動式生產模式，確保生產物料的高效流轉。在試行階段取得了一定成果后，PMC部門將在20xx年進一步細化控制方法和流程，確保在訂單波動大的情況下，生產依舊有序進行。

二、20xx年PMC的有效改善工作：

1. 制定了生產通知書的貨期監控與通報機制：每當訂單因生產、物料或確認問題未能按期完成時，PMC會發出《生產異常通知單》，及時通報相關部門，確保問題得到及時處理，有助于保持訂單進度。

2. 生產物料管控規定的實施：通過對采購、倉庫及生產物料員的管理，確保物料交付及時、準確，提高交貨率，減少庫存斷料的現象，取得了良好成效。

3. 針對倉庫物料被盜事件，制定了《倉庫物料安全管理及通報機制》和物控系統的改革方案，確保物料的及時供應及庫存的有效管理。

4. 制定了《訂單首件樣板制造單》，通過提前制作樣板，檢討生產的可行性，防止上線批量生產時出現問題，確保生產流程的順暢。

5. 實施了貨期及物料監控措施，以確保按時交貨，減少倉庫滯留物料，提升生產效率。

展望20xx年，過去的成就已成為我們的基礎，PMC部門將在現有基礎上，繼續總結經驗、改進工作，推動各項工作的進展，力求取得更大的突破。

一、PMC部門的工作目標：

1. PMC部門管理的重要性不言而喻，直接關系到公司訂單的完成、銷售計劃的執行和物料的合理管理。每一位PMC職員都意識到自己的責任，努力推動工作向前。

2. 每日主持生產例會，確保及時了解生產狀況，并對相關進度作出跟進與調整，進一步加強與生產部門的溝通。

3. 生產計劃是PMC工作的核心，合理控制物料的及時回廠，確保生產順利進行。

4. 對于呆滯物料的處理，通過合理規劃消化庫存，為公司節省了成本。

5. 加強與外協廠商的溝通與協調，掌握其生產能力，確保生產計劃無需延誤。

6. 加強團隊執行力，確保公司決策得以落實，推動各項工作的改善。

二、未達成的目標及今后需要加強的地方：

盡管取得了成績，PMC部門仍有目標未能全面實現，亟待改進的主要方面包括：工程資料的完善、協調工作的細致程度、模具的維護及自身理論水平的提升。新的一年，將繼續加強學習，提升工作能力。

三、20xx年度工作計劃：

1. 通過競爭上崗機制，激發員工的工作積極性，提升整體部門的工作氛圍。

2. 制定每周工作計劃與提高工作流程的效率。

3. 建立物料計劃與采購進度控制機制，有效支撐生產需求。

4. 加強倉存物料的抽查與管理，減少不必要的損失。

5. 控制物料流動，減少生產線停工待料現象，通過高效管理與溝通，確保生產的連續性。

PMC年終工作總結 3

隨著20xx年結束，我們在繁忙而充實的工作中回望過去的一年，PMC部門在公司領導及各部門同事的全力支持下，不斷自我要求，嚴格遵循公司的指引，較圓滿地完成了各項本職任務。部門通過持續的改善與辛勤付出，工作模式得到了顯著突破，工作方法也發生了顯著變化，各個方面均取得了一定的進展。現將年度工作的總結如下：

一、目標達成、生產計劃與產量控制：

PMC部門的管理對于公司的正常運作極其關鍵。公司的生產是否順暢，銷售計劃能否及時落實，倉庫是否存在堆積物料，以及物流是否順暢，這些幾乎都掌握在PMC的手中。PMC部門所達成的目標在一定程度上也反映了公司訂單及任務的執行情況以及各部門間的協作程度。

作為公司的先鋒和生產控制部門，PMC部門深知自身肩負的責任，承擔著溝通、協調和推動各項工作的重任。工作內容紛繁復雜，涉及生產訂單的安排、物料控制、滯料的處置、外協管理和物料跟進等諸多任務，都需要細致入微地處理。面對此類繁瑣的重復性工作，我們不斷強化工作意識，提升工作節奏，提高工作效率，冷靜處理事務，追求全面、準確和適度，充分考慮整體，力求避免遺漏與錯誤。在這方面，我們基本做到了事事有落腳點，但仍有一些細節管理待加強。

1. 20xx年市場與客戶需求發生了根本變化，從以往的少品種、大批量訂單轉變為多品種、少批量、快交期的訂單，尤其是噴油產品的需求增加。鑒于原有的組織架構已無法適應企業持續發展的需求，PMC部門迎來了新的工作模式與方式的改變。在這段時間內，通過不懈努力與改善，PMC部門迅速步入正常運作軌道，有力保障了生產順利進行。

2. PMD針對20xx年公司的“人、機、料、法、環”生產要素進行了詳細分析與評估，依據各生產線組的特點制定了相應的措施與生產計劃。采用拉動式生產計劃，確保物流在前，指令從后發出，各部門積極應對異常情況，解決問題。在試行階段取得良好效果的基礎上，PMC在20xx年還將進一步細化，建立更完善的控制手段與流程。盡管面臨訂單波動加大與周期縮短的挑戰，生產作息依然有序，產量穩步上升，PMC在各部門協調作戰中發揮了重要作用，已經能夠適應當前及未來的發展需求。

二、20xx年PMC有效的改善措施：

1. 設立了生產通知書貨期監控及通報機制：當訂單因生產、物料或需確認問題導致無法按期完成時，利用《生產異常通知單》向業務部及相關責任單位通報，并促使責任單位進行臨時及預防糾正措施。確保訂單進度能夠按時推進并獲得信息反饋。

2. 制定生產物料管控規定：鑒于20xx年生產物料流轉不暢，車間交接數量不準確且未能按時到位，PMC在12月份針對這一問題在副總指導下，制定了《生產物料管控規定》。通過明確采購、倉庫及生產物料員的責任，確保生產線的正常運轉，提升交貨準時率，減少物料斷供情況，最終取得了一定成效。

3. 針對12月份倉庫物料被盜事件，編制了《倉庫物料安全管理及通報機制》及物料控制系統改革方案，以保證生產物料的及時供應及庫存的有效管理。PMC物控負責倉庫物料的進、出、存放及替代使用，并對倉管人員的日常工作及盤點進行培訓與監控，同時負責賬目修改與審核的監控及上報。“倉庫主管”則負責人員行政及單據核對等財務信息的審核。

4. 制定訂單首件樣板制造單：在20xx年訂單上線后，屢次出現各類異常情況，嚴重影響生產效率。PMC在12月推出《訂單首件樣板制造單》，按生產需求提前安排IE.PE組限時制作首件樣板，以檢討訂單制造的可行性，從而避免批量生產中的異常問題，確保生產流程更為順暢，成效顯著。

5. 貨期與物料監控措施：為確保按時交貨，更好地控制物料及時回廠，避免倉庫呆滯料的出現，PMC在20xx年進行了《訂單交期綜合管理方案》的實施，實施按顏色進行目視管理，現由業務部更新為《生產訂單數據表》，以確保能夠在生產通知書要求的時間內完成交貨；方案的內容是由業務部牽頭制作訂單交期進度管控表并在內網進行信息共享，同時采購部負責更新物料采購進度，以便PMC能夠綜合這些數據進行生產安排。

三、物料控制：

1. 清查庫存，消化倉庫內的滯留物料。

由于工程變更頻繁及客戶取消訂單，導致倉庫內存在大量滯留物料，這些物料在經過品質部門檢驗后均為可用物料。為了消化這些滯留物料，PMC在申購物料時優先考慮滯留物料的使用，并在倉庫發料時按PMC指令優先使用不常用物料。

2. 實施物料管理：在20xx年，PMC依據公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，確保了最低存量的管理效果，同時提升了物資周轉率，并保證了生產的需求，實現了有效降低庫存成本的目標。

四、20xx年面臨的不足：

1. 在細節的管理上仍有待加強，某些協調工作未能如預期達成目標。

2. 倉庫物料的編號尚不統一、書寫不規范，物料入庫數據存在偏差，造成賬目與實際物料不符，從而影響生產的情況。PMC物控的管理尚未徹底落實。

3. 產品檢驗標準不一（尤其是噴油產品），導致不良品率上升，物料損耗超出標準，需補訂材料與重啟生產的情況時有發生，這些因素拖延了生產進度，增加了成本，目前PMC尚未完全解決這一問題。

4. 包材方案確定遲緩，導致前期包材修改頻繁，以致采購未能及時購買包材，嚴重影響生產周期，造成生產計劃混亂，生產無法按照通知書要求的時間出貨，以及品質與生產異常。相關責任部門之間缺乏及時有效的協調，PMC只能依靠通報機制進行管理，但仍缺乏有效控制措施。